眼下的O2O服务类电商千帆竞渡百舸争流，“跑马圈地”和“融资烧钱”成了两个高频出现的词语，可是把人圈起来了做什么，电商的产品、服务究竟回报几何？

  新年伊始，一张“2014年O2O项目死亡榜”就在微信圈中热传，这张榜单列举了餐饮、生活服务、出行、美业四大类中共计17家或关闭或停摆的O2O服务电商。可以肯定的是，这只是“不完全统计”，还有更多的溺水者消失得无声无息。

  眼下的O2O服务类电商千帆竞渡百舸争流，“跑马圈地”和“融资烧钱”成了两个高频出现的词语，可是把人圈起来了做什么，电商的产品、服务究竟回报几何？如果产品、服务的市场价值贫瘠，自身业务不能形成可预期的良性现金流，融资又能够支撑电商走多远？

  从国内某一家装饰公司说起，它将自己最新的发展版本确定为“O2O家居美容一体化服务商”，从原先定制涂料实体电商跨界家居美容服务电商，而且也在积极推进“圈地”和“融资”。那么对于上述问题，他们是怎样考虑的？在未来这轮大潮落定之时，他们有可能成为“剩者为王”中的一员吗？

  服务类电商何以安身立命

  我们先来看一看评判服务类电商业务的潜力和前景，应该关注哪些方面。

  服务类电商的业务定位有两个基本前提被普遍认同，就是抓刚需、抓痛点。不过对于刚需和痛点，仍需要进行甄别。首先，有些刚需可以转化为消费者愿意买单的服务，有些刚需消费者却能够或更愿意自己解决，只有前者才能成为真正的痛点。其次，即便是痛点，能否作为自己的主要业务，也要衡量竞争的强弱，因为大众的痛点往往是电商大鳄的主战场，所以差异化是选择痛点的关键。这样看来，所谓抓刚需、抓痛点，更确切的说法是抓住可转化的刚需和差异化的痛点。

  在这两个前提之下，还需要从如下两个角度进一步衡量。

  站在消费者的角度：电商业务所能提供的顾客价值，具体包含三个要素：品质（服务能否尽可能圆满地满足消费者的特定需求，乃至给消费者带来惊喜。）、体验（服务过程是否足够方便、迅速、可靠、融洽乃至愉悦，这个方面对消费者加分或者减分的影响甚至可能是最大的。）和价格（定价的依据是否透明，价格是否合理。消费者固然希望付出低廉的费用，但是并不愿意以品质和体验作为代价，所以价格的关键在于“值”而不是“低”，品质和体验可以影响他们的心理价格。），这也是消费者做出评价和选择的几乎全部依据，决定了电商业务的竞争力。

  站在服务类电商的角度：电商业务所能创造的商业价值，也包含了三个要素：黏性、频率和客单价，这是影响服务电商现金流造血和盈利能力的重点业务属性，决定了电商业务的生命力。黏性：消费者对电商业务是否形成相当的依赖程度，或者说，电商业务能否融入消费者的日常生活，成为其生活中的一部分。在这一点上，瞄准可转化的刚需和差异化的痛点起到重要作用。频率：消费者使用电商业务的频率高低，体现了电商与消费者之间关系的密切程度，较高的业务发生频率一方面可以带来更多的业务收入，更重要的是可以维系顾客的稳定，增进双方关系，形成必要的顾客忠诚度，并且有利于新业务、新顾客的拓展。客单价：无论是提高收入规模、盈利水平还是经营效率，一个重要途径就是提高单位顾客的营收贡献，也就是客单价。服务类电商要避免沦为简单、低价值的初级服务产品的提供者，避免陷入价格战的困境，就需要能提供有一定独特价值和溢价能力的服务。

  高频率的服务大都单位收入较低，而高收入的服务也不大可能经常消费，显然，服务类电商要实现上述目的，只靠单一的服务产品是做不到的，必须形成一套服务产品体系，以高频率服务黏住顾客赢得信任和好感，并且推动顾客购买高收入服务，从而提升服务类电商的自身造血能力和经营效益。

  跨界服务类电商的第一步

  回过头来，我们可以对照上述的两个前提和六项要素，来衡量一下多彩饰家的服务产品设计。

  该公司定位于“O2O家居美容一体化服务商”，圈定的是家装后市场家居美容这个垂直细分领域。关于家装后市场的空间和现状我们在上期报告中已有介绍，而消费者的服务需求，由于并不具备必要的专业技能和设备，普遍也无法自行满足。同时，这个细分市场的服务商鱼龙混杂，现在并没有要与大鳄展开竞争的危险。

  该公司的服务产品体系目前设计有四个系列，一是墙面快捷刷新、壁纸换新等墙面换新系列；二是油烟机、空调、饮水机等家电清洗系列；三是艺术涂料、软包、窗帘等软装定制系列；四是木器、皮具、地板等家居修复养护系列。在其计划中，未来的服务还将延伸到瓷砖、防水、灯光、艺术装饰等项目。

  该公司先期投入运营的是前两个系列。墙面刷新是其起家的业务，最初意图“颠覆涂料行业”的该公司在这项业务上拥有相当的产品和技术优势，这自然也成为其优势项目和特色价值所在，具有客单价高、利益回报大的特点。而推出家电清洗服务看似有些不搭调，其实当中另有玄机：首先家电产品的保有量大，而消费者也已经普遍接受了家电清洗服务，业务基础大且进入门槛低；其次像油烟机、饮水机清洗等需求周期较短，可以形成一定的服务黏性和频率；再次目前市场中提供此项服务的大都是散兵游勇甚至流动小工，服务体验无从谈起，相比之下规范化的服务更容易建立信任和好感，提高业务推荐的机会；最后此类服务不需要大规模去整合外部资源，也不易引起大鳄们的兴趣，竞争强度自然也不会太高。

  此外，对于消费者所关注的服务产品的品质、体验和价格，该公司相应的保障系统诸如培训基地的建设、订单端口的便利化、8公里辐射半径社区店的规划等，我们前期已有述及，这里不再赘述。值得一提的是，该公司目前主推的渠道是其自有线上商城和终端，而不是完全依赖第三方平台，这是其争取独立流量而非仰仗平台流量的一个尝试。流量命脉受制于外部平台的被动，在当前的实体电商发展中已经充分暴露，未雨绸缪不失为明智之举。

  对该公司而言，跨界服务类电商的征途刚刚开启，规划毕竟是纸上的蓝图，能不能保证强有力的执行，又怎样应对电商市场的暗潮汹涌，将决定其能否挺立到最后。