2月10日，天猫智囊团商家年会隆重开启。会上逍遥子、乔峰、天猫国际逸方、阿里妈妈超凡、搜索思函、O2O郭大路、大数据车品觉等业务负责人等多位重量级嘉宾与各类目商家一起，将就2015天猫战略和平台建设展开讨论。

      上午议程由阿里巴巴集团CEO逍遥子为大家分享2015年集团战略。逍遥子表示，阿里电商升级可以围绕两句话来描述：

    ①从market place的销售到利用已有的消费者数据帮助商家超越阿里平台。消费者向无线迁移的速度超过了所有人的想象，怎样让大家适应变化，是我们一直在考虑的事情。

逍遥子现场表示：

     今年阿里投资和并购了不少互联网公司，集团无线互联网资产上大布局已经完成。我们考虑更多的是，怎样把电商的广告联盟扩展到泛互联网的广告联盟，帮助我们的商家在别的场景出现消费资讯，而这种资讯应该是原生的。所谓“全网营销”，在无线年代会产生新的诠释。

  我希望天猫从顶层设计上变成消费者连接平台。我们有大量用户数据，怎样让这些数据发挥更大价值，这些价值应用于天猫网店，但应该高于网店。只有持久帮助我们的商家提高全渠道管理的能力，才能实现整个阿里巴巴平台的价值。

  阿里电商升级第二句话：

   ②尝试以菜鸟为主体围绕大数据构建供应链协同平台。我们用社会化的方式去建设物流体系。以阿里一天巨大的包裹量，我们再去新建一个物流公司，这不可能。我们要做的是怎样嫁接所有的物流公司，能更好地服务商家从而更好的服务消费者。

   我们运营团队的思路，是怎样从一个卖货的平台，变成能够给大家规划消费供应链的平台。从服务消费者到服务商家，这是我们很长一段时间内立志去改变的事情。

   很多人的身家性命在这个平台上，我们旗帜鲜明地说，我们要更好地服务商家，从而让商家更好地服务消费者。为了达到全渠道管理的目标，阿里妈妈将做升级，帮助商家产生及时的销售效果；我们希望让大家既能在天猫上服务消费者，又能在阿里生态体系从Marketing向digital marketing转移……

   逍遥子现场分享2015天猫关键词：抓品质，精耕细做。我们今天面临的短板：平台给予消费者的体验，是由平台的短板决定。怎样持续提升天猫商家的综合质量，是我们直面的问题。我们要给消费者提供一个品质的天猫，让消费者形成对品质的感受。天猫坚持品质，淘宝坚持万能

   利用每个品类的特征，更好地服务商家，是我们考虑的事情。例如，美妆品牌中我们推“满天星”计划，利用做一屏一码的溯源计划，让大家放心。再例如，对日化产品来说，做旗舰店非常不合适，因此我们做天猫超市。我们希望根据不同的产品特征构建不同的业态。

    对于刷单等虚假交易，我们会有前所未有的力度的打击措施，如果我们不这么做，是对所有诚信商家的犯罪。我们的态度非常清晰。天猫将以服务、品质为核心去评判商家。