“互联网+”风暴已经袭来，制造业早开始已备战，迎接新的机遇与挑战！4月24日，由制造业国际联盟、SAP共同举办“互联网+，制造业转型升级新机遇”峰会，发出中国制造业转型升级强有力的声音和意愿。本次峰会主要讨论中国制造在工业4.0时代，如何实现“互联网+”，实现制造业在商业模式、管理模式、生产模式、营销模式上的转型升级。

  “工业4.0”战略，带动中德合作新时代，中德双方签署《中德合作行动纲要》，而两会更是把“中国制造2025”首次写进政府报告，与工业4.0有着异曲同工之妙。

  然而，我们也不得不面对我国制造业基础薄弱，多数企业处在2.0的阶段，机械化程度不够，产品质量问题、高投入，高污染，我们在用破坏性的方式进行工业化生产，带来后患无穷。所以，在谋划4.0的同时，更要打造3.0，甚至要补2.0的课。当前，制造型企业面临着利润逐年下降、集中于传统劳动密集型行业，附加值不高、产品质量差、生产效率低、成本高，企业销售模式传统，突破难等问题，工业4.0战略正是制造业寻找突破路径和模式的新契机。

  制造业国际联盟期望通过此次峰会，使参会者与世界同步获悉工业4.0，并为企业提出增强竞争力的路径，在加强基础管理，探知市场变化、信息化的应用、智能制造、制造业电子商务的应用、有效利用金融杠杆助力企业转型等方面提出解决方案与案例。

  大会开幕式上，首先由天津市滨海新区工业与信息化委员会主任夏青林致辞，他讲到，无论是政府还是我们的企业，还是我们的一些中介组织，都应该高度关注中国制造业2025规划的发布，这个规划凝结了中国一百多位顶级的院士多年的潜心研究，这个月底正式发布，这应该是今后政府、企业如何使中国制造业真正能够成为制造业强国的规划书，这是一个非常有效的促进。工业4.0和中国制造2025不是一个概念也不是一个口号，需要企业、政府和各个层次能够踏踏实实的，按照德国制造业的理念，踏踏实实的把我们的工作一步一步的推下去，选好我们的路径，既要谋划长远又要立足于脚下，真正把我们的工业2025扎扎实实做起来。

  制造业国际联盟主席王洪艳女士分享德国见闻

  王洪艳女士对照德国4.0看我们的2025谈了几点感受：

  德国人目前对4.0怎么看？

  德国的民族是一个严谨、务实、但是又不乏创新活力的民族，那么其实此前我们做了大量的功课看4.0的解读和各种版本的介绍，但是到了现场才知道原来4.0它的热度远远超过了我们的想象！热到什么程度呢？因为我是第四次参加汉诺威工业博览会，今年的一个特别大的不同，就是每一个展位都有4.0的介绍，而且这个介绍绝不只是单纯的文字，它已经有了若干个案例、模型，包括实践的，我们现在只是在尝试在实践，但是实践的深度我想已经到了我们国家规划的2025制造，已经到了这个水准，所以每一个展位所到之处非4.0不展！

  他们在干什么？

  德国几乎每天都有4.0的峰会、4.0的研讨、4.0的融资活动、研讨活动、推进活动，几天几十场到上百场，每周都进行4.0的建设和推广，所以给我们的感觉德国现在在打造一个4.0的生态环境，他们在建立一个4.0的生产圈，政府、企业、高校、研究机构、专业的研究公司，试图通过4.0来保持德国制造业的核心的竞争力在世界永远领先。

  他们在想什么？

  其实一句话就明白了，之所以发起4.0，德国人想用4.0作为发动机引擎让他持续保持竞争力，所到之处同样的问题我问过西门子、EST，包括世界全球最大的自动化公司，包括酷卡全球最大的机器人公司，几乎同一个答案就像商量好一点，推4.0是为了更好的发展，不推4.0德国就没有优势了，4.0不是作秀，我要进入一个新时代所以才4.0，我没有办法我要活着，所以很务实，几乎同出一炉，我说现在4.0最大的障碍是什么？现在打不通，打不通是从前端到后端，从顶端到低端打不通，换句话说他没法打通从客户订单到你接单之后的快速的计划、采购、供应，乃至研发工艺的全面的支持打不通！大家知道智能制造核心就是什么？德国所到之处没有一个企业是3.0阶段，这个就是我们2025的梦，他们还告诉我们说打不通的很多，我们努力要打通我们的流程，让圆点式，端到端，让客户的订单进来就出去，以最高的品质，最高的价值出去。

  中国网库董事长王海波对德国工业4.0学习考察的几点总结：

  1、工业4.0的核心理念是开展大规模的个性化制造

  2、工业4.0的实现途径是产品通过传感器等技术和机器设备实现自我管理，人通过网络软件应用和机器实现对话。

  3、工业4.0的难点是目前生产成本过高和需要全面改造生产线

  4、工业4.0的解决之道是通过开展电子商务实现大规模的单品定制。

  5、工业4.0的未来是节约社会资源

  凃松柏先生发言：

  我主要讲2025智能制造推进路径与方案，我在这个地方班门弄斧率先提出2025中国企业该怎么做，我要分享的第一个是这是一个大变动的时代，第二个变与不变本质，第三是工业4.0改变了什么，最后是4.0路径是什么。

  一个是科技的创新，一个是市场管理思维的创新，在过去15年之间这三家公司占据一部分市场，重要的是说，这些科技变化在去年美国的电子产品里面，特斯拉兴起的时候它是透过网络去卖的，还有我们中国武汉3D打印别墅，还有最近上海汽车展里面，上海汽车跟阿里巴巴合作，让我们非常惊讶的是什么？这些原本都不是这个行业的居然跑出来跟我们抢生意，我们一下子看到了很多的订制，过去订制是有人做的，但是好像大家都在做，所以说这些事情让我们觉得很吃惊，还有哈雷汽车6小时订单交货，所以这些科技比我们想像的来得还要快很多，我过去几个月的时间跟我们企业的朋友聊天的时候他们充满了焦虑感，他们说我们应该怎么做？我过去几天也认真的看看这些企业家他们在想什么，他们说我们要不被淘汰就是要掌握这个趋势之下变与不变的本质，变与不变对我们制造的影响在哪里？

  对我们制造业的影响应该在三个方面：

  1、客户的需求。

  2、生产方式发生什么变化

  3、生产要素发生什么变化

  我们可以看到最大的变化是资本，大家生产的时候资本开始起作用，各位最关心的这次工业4.0的变化是什么？这次4.0的变化最大的是来自于客户的需求，叫做个性化，我们的产品会满足个性的需求；我们的生产方式也会起到很大的变化，也就是说我们现在的生活是现代的自动化，从过去集中式的管理变成分布式的管理；第三个生产要素是大家必须关注的地方，我们的生产要素变成什么样的变化呢？我们的生产要素会从传统的资本和技术的密集，转变成为数据和知识密集，这个是在座诸位一定要非常关注的地方，如果你的产业没办法形成所谓的数据和知识的密集，你可能会被淘汰，中国过去产生土豪的方式，因为你看到了某种商机而产生创造的机会会非常非常的少，过去都是单一的变，现在是三方都变，客户的需求，生产方式和生产要素的变化。

  工业4.0的变化到底涵盖什么？

  跟各位介绍一下，我引用三家公司的定义做介绍，这三家公司都是世界顶尖的，这家公司说工业4.0是什么？一个是信息物理平台的网路，物理平台的网路是什么？起什么功能？最近有看过《速度与激情7》的各位一定觉得很精彩，里面有一个东西有没有注意到，里面最后的情节是在描述一个天眼系统，它可以驱动任何一个人的手机，然后去观察他周遭的事物，然后去辨识什么事情、什么人，然后操控无人机器攻击他，这样的系统能够跟那个物件对接起来。

  什么叫做两大主题呢？

  就是打造一个智能工厂，实现智能生产，最后提供智能产品，智能产品为什么在这个环节里面，社交网络的平台、商业网络的平台等等，形成一个所谓的工业4.0。

  工业4.0包括三个要素：

  第一个要素是跨企业生产，咱们工厂之间能够做到先模式再上线，这也是一个很好的途径，也就是说我们的信息物理，如果产品具有智能的功能时，它应该怎么样被生产，如果国家做到这三步还可以提高生产力30%，这个是西门子讲的。

  然后可以追溯，这个会也有就是我们整个思路是环境可持续的，这个是所谓的SAP，就是如果我们衡量今天是不是做到工业4.0，所以我们综合的这三家国际的这一个厂商，来我们借鉴工业4.0的一个范围，我相信应该是蛮具体的。所以我在这个地方，和各位就讲一下说。咱们这个工业4.0的一个情景应该是怎么样的，我们作为一个制作者，工业4.0的环境，无外乎三个环境，一个是我开发产品，第二个我如果让客户来下单，第三个我如何来做。

  第三个要素：在一个完整的工业4.0的情景下，开发的过程应该是可以让我的客户来协作的，让我的发烧友来做的，让我的制造商来协作的环境，然后我产生的是什么，我的产品模型，在这个产品模型之下呢，当我的客户来协商的时候，我可以按照客户的需求，从产品模型的大数据里面呢，去捞取客户所需要的产品的数据，来做一个新的主流，所以我才可以做成所有客户定制或者是客户的制式的一个东西。当客户定制或者是刻骨止式形成之后我能够怎么样很快的根据这个客户的需求，形成刻骨产品的数据模型，这个就是我今天为什么讲，今天要达到这个数据，必须要累计大量的数据，同时我要做一个知识的积累产生，同时客户真的需要这个产品的数据模型。

  实际上爱波瑞对于工业4.0的远景是这么看的，我们认为，工业4.0在中国的实现，必须透过两个主要的要素，第一个是精益，第二个是知识为基础来推动的，所谓的制造，是大范围的制作，不是只在工厂的制作是一个制作的产业，所以我们必须以精益的知识，在这个大的运动之下，我们可以看到他要追求的是什么，我们要做到的就是协助大量的这个所谓的工业4.0，然后三个协同，第一个协同就是包括我们在研发阶段共同的创造，第二个协同就是包括在制作的时候动手能力的制造，然后包括协同服务，这个是我们在生产的时候，包括智能的生产，这样的一个团队。这是我们追求的主题。

  在这样的主要的主题下，我们要达到工业4.0不是只有技术而已，实际上还有很多的流程，他的自动化，自然的自动化，这些流程实际上才是我们今天中国制造业的一个转变。好的。那等一下我们马上和各位介绍，然后我们的信息上面，形成所谓的信息化，制造化平台化，在未来的社会里面没有一个单独企业可以存在，所以平台化是非常重要的，也是各位制造者必须要注意的，平台化的概念就是将来会形成几个产业的生态。

  在这几个产业的生态之下，你要选择你到底要进入哪个产业的生态，或者是你可以做到那个产业的生态我们可以看到马云成功，就是因为他主导了今天中国最大的消费者的生态。好的，所以生态化，一定是各位要注意的。这是一个基础。我刚刚提到的为什么，在咱们中国的工业4.0的路径上面呢，这个实际上就是所谓的流程。

  这个我要给各位看一下。这个是我们亚洲研究院提出来的，你今天要走到工业4.0，你是不是可以马上做工业4.0，做德国式的工业4.0，你自己可以用这些条件来看，你今天的研发，你的设备数字化了，你的工业合理化了，你的流水化做到了吗，工业数据化了，你的生产给品种，你有所谓的展销模型没有，如果没有你怎么样利用工业4.0帮你做长效模型一个知识经验，还有你的展览模型，那么再来供应链，你的供应商制度怎么样，还有销售你市场的战略你到底怎么样，然后你的渠道，人员，还有IT是最重要的，我要和各位分享的是在前面一页里面，我告诉各位下面这些基础真的就是工业4.0很重要，你对于下面你认为做到整个全生命周期的EOM管理你有没有一个全生命周期质量的管理。这些是你通过做工业4.0的而具备的，而不是做了4.0来的，这个是一个转变，你如果没有在这些基础上你永远做不到，所以我想4.0既是一个机遇，也是一个淘汰战，所有做不到的你可以到2025看一下，很多做不到的配合这些。所以这些才是真正我们要做的。

  那实际上的关系，我们做了一个研究，你如何来考虑你在工业4.0之下，你这个战略要怎么生产，我在这个地方，很重要的提示几点，第一点你要非常的关心互联网科技对于客户的价值，以及产品的效率，会产生一个什么样的结构，之这个是你第一要关心的，最后再做一个制造业的中心，就是我刚刚说的流程，你到底做了没有才是最重要的，还有我们提出一个路径，这个路径是什么，配合国家2025我们分4个国家阶段，第一个阶段是什么，你还是要把精益做好，第二个你要把自动化做好，第三才谈所有的智能化，第四个谈一个全生命生态链你在里面扮演的角色，所以你不一定从一到最后，你不一定没有一个就不能做下面的步骤。（来源：物联网智库 编选：中国电子商务研究中心）